普洱要做大做強(qiáng)做優(yōu)茶產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基地化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，滿(mǎn)足不同的消費(fèi)需求，最大限度地占有市場(chǎng)。因此，必須下大力解決好全市茶企體量小、分布散，龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用和國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)推動(dòng)作用，引導(dǎo)和撬動(dòng)更多的資金和資源向普洱茶產(chǎn)業(yè)聚集，通過(guò)政策引領(lǐng)、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作，全面提升普洱茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益水平，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈重塑普洱茶產(chǎn)業(yè)。
要加強(qiáng)政府引領(lǐng)，讓政府作用更加有為有效?！坝行袌?chǎng)”需匹配“有為政府”，兩者相伴共生、缺一不可。一方面，要激發(fā)市場(chǎng)活力，讓政府這只“看得見(jiàn)的手”不能伸得過(guò)遠(yuǎn)、管得過(guò)多，要將供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的創(chuàng)新突破作用和市場(chǎng)的需求引領(lǐng)作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把該制定的規(guī)則制定好、該放的權(quán)放到位，用政策引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期、用規(guī)劃明確投資方向。另一方面，要保證市場(chǎng)有序規(guī)范健康運(yùn)行，政府不能當(dāng)“甩手掌柜”，要更多從管理者轉(zhuǎn)向服務(wù)者，把該營(yíng)造的環(huán)境營(yíng)造好，推動(dòng)構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，吸引一批省內(nèi)外在各個(gè)領(lǐng)域擁有資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)到普洱來(lái)投資興茶，通過(guò)打造、完善普洱茶全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)普洱茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)重塑，打造出一批具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、號(hào)召力的本地茶企。
要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)引導(dǎo)，讓國(guó)有資本成為推動(dòng)龍頭企業(yè)打造的重要引擎。國(guó)有資本要積極介入到普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，一方面，要通過(guò)發(fā)揮國(guó)有資本的“助推器”作用，有效引導(dǎo)更多有實(shí)力的企業(yè)把投資意向向普洱茶產(chǎn)業(yè)聚集；另一方面，要通過(guò)發(fā)揮國(guó)有資本的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)茶企進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，鼓勵(lì)茶企做大做強(qiáng)，培育出一批有規(guī)模、有潛力、有市場(chǎng)和帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，將普洱茶產(chǎn)業(yè)鏈上的有效資源進(jìn)行整合與重組，實(shí)現(xiàn)由政府主導(dǎo)過(guò)渡到市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的突破，不斷提升綜合服務(wù)水平，帶動(dòng)全市茶產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上水平，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化方向發(fā)展。
要加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)企業(yè)整合力度，形成發(fā)展合力走出去。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、機(jī)械化水平低、科技支撐薄弱、企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、品牌知名度低、銷(xiāo)售渠道狹窄一直是制約普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。抱團(tuán)發(fā)展才能形成合力，才能走得更遠(yuǎn)。要加快推進(jìn)行業(yè)整合力度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)劃區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管護(hù)茶園、統(tǒng)一鮮葉采摘、統(tǒng)一分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一鮮葉收購(gòu)、統(tǒng)一加工工藝、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌的打造整合，建立起轄區(qū)內(nèi)的茶葉合作社、加工車(chē)間和加工作坊的合作“聯(lián)盟”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全和產(chǎn)品品牌的精準(zhǔn)控制，既逐步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有效解決以往市場(chǎng)紅火而效益低、品牌眾多而弱小的突出問(wèn)題，推動(dòng)普洱茶產(chǎn)業(yè)全面振興，讓普洱茶在大眾消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)更大份額，最終實(shí)現(xiàn)讓全國(guó)人民都喝上普洱茶的愿景。
作者丨普洱日?qǐng)?bào)評(píng)論員
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